主動作為真抓實干 以系統(tǒng)觀念統(tǒng)籌謀劃新型工業(yè)化

天門經(jīng)開區(qū)黨工委副書記、副主任鄢池斌

天門經(jīng)濟開發(fā)區(qū)深入學習貫徹全國、全省、全市新型工業(yè)化大會精神，緊緊圍繞市委、市政府“大抓工業(yè)、抓大工業(yè)，把工業(yè)抓大”的決策部署，以“天七條”為抓手，全力推動產(chǎn)業(yè)集聚、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、主體倍增、服務(wù)提質(zhì)，交出新型工業(yè)化建設(shè)滿意答卷，為加快建設(shè)四化同步發(fā)展示范區(qū)提供堅實支撐。

一、以實促干，打好產(chǎn)業(yè)集聚“主動戰(zhàn)”

堅定不移壯大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)根基，持之以恒推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級、新興產(chǎn)業(yè)重點培育、未來產(chǎn)業(yè)謀篇布局。

一是夯實主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)基本盤。聚焦“4+1”主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，堅持一區(qū)四園錯位協(xié)同發(fā)展，嚴格按照產(chǎn)城融合空間布局，加快產(chǎn)業(yè)集聚。進一步夯實服裝電商基礎(chǔ)，加快實施龍騰服裝小鎮(zhèn)和白馬電商服裝基地滿園工程，加快打造化纖紡織基地，力爭2024年紡織服裝產(chǎn)業(yè)新增產(chǎn)值100億元以上。鼓勵華世通、益泰、優(yōu)普等生物醫(yī)藥企業(yè)延伸鏈條，加快成果轉(zhuǎn)化，力爭生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值突破100億元。支持徐工環(huán)保積極開拓市場；加快天珈智能等裝備制造配套項目建設(shè)，進一步完善產(chǎn)業(yè)鏈條，力爭裝備制造產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值突破100億元；引導(dǎo)紅日子等農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)實施倍增計劃，力爭農(nóng)副產(chǎn)品深加工產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值增幅突破50%。

二是做好特色園區(qū)大文章。積極探索“產(chǎn)業(yè)集群+特色園區(qū)”模式，高標準建設(shè)“園中園”“專業(yè)園”“特色園”，打造一批集約節(jié)約的高能級產(chǎn)業(yè)園園區(qū)。加快新材料產(chǎn)業(yè)園、化纖紡織產(chǎn)業(yè)園、智能家居產(chǎn)業(yè)園、生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園、新能源產(chǎn)業(yè)園等專業(yè)園區(qū)建設(shè)，加快完善項目規(guī)劃方案，編制環(huán)評報告等相關(guān)工作，積極推進專業(yè)園區(qū)配套工程建設(shè)，同步招引符合產(chǎn)業(yè)園區(qū)定位的產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)入駐，持續(xù)做大工業(yè)底盤。

三是搶占新興產(chǎn)業(yè)新賽道。聚焦光電顯示、封裝測試等新興產(chǎn)業(yè)，加快寶昂光電一期滿產(chǎn)、二期擴規(guī)，加快彤輝電子布局新機型，突破新產(chǎn)能。加速電子信息產(chǎn)業(yè)與武漢光芯屏端網(wǎng)產(chǎn)業(yè)協(xié)同配套。加快推動海博思創(chuàng)、謙行新能源等鋰電池、儲能、光伏項目實施，搶占行業(yè)新賽道，增強產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁。

二、以實促進，打好轉(zhuǎn)型升級“攻堅戰(zhàn)”

圍繞“工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展更有效益、更高質(zhì)量”的核心目標，加快推動“產(chǎn)業(yè)煥新空間再造”。

一是技術(shù)改造擴增量。堅持將“技改擴規(guī)”作為推動工業(yè)經(jīng)濟新舊動能轉(zhuǎn)換的重要抓手，搶抓政策窗口期，跟進通威、穩(wěn)健、華世通、仙糧機械、人福、潤馳等企業(yè)技改項目，提供全周期服務(wù)，做好項目資金爭取、資金兌現(xiàn)、要素保障等工作，同步抓好技改項目投資入庫，力爭每年技改企業(yè)擴面達三分之一以上，技改項目工業(yè)產(chǎn)值實現(xiàn)更大突破。

二是資產(chǎn)盤活提質(zhì)效。全力以赴推進存量資產(chǎn)盤活，通過協(xié)議收回、監(jiān)督轉(zhuǎn)讓、土地置換、督促開工等方式“騰籠換鳥”，充分挖掘潛力，激活釋放土地資源。加快推進相關(guān)企業(yè)協(xié)議回購、破產(chǎn)清算、兼并重組。

三是智改數(shù)轉(zhuǎn)提能級。加強“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)”在傳統(tǒng)制造業(yè)領(lǐng)域的融合應(yīng)用，持續(xù)賦能制造業(yè)加速蝶變。實施“上云用數(shù)賦能”行動，以紅日子、潤馳環(huán)保等企業(yè)為主建設(shè)5G全連接工廠，以金興達、天瑞電子等企業(yè)為主打造優(yōu)秀5G應(yīng)用場景，以紡機、徐工、穩(wěn)健等企業(yè)為主打造一批標桿性智慧工廠，力爭“兩化”企業(yè)數(shù)量達到50家。

三、以實促效，打好主體倍增“突破戰(zhàn)”

把企業(yè)培育作為發(fā)展先進制造業(yè)的重中之重，著力打造一支發(fā)展規(guī)模大、管理現(xiàn)代化、產(chǎn)品競爭力強的優(yōu)質(zhì)企業(yè)梯隊。

一是狠抓龍頭企業(yè)培育。以實施工業(yè)企業(yè)倍增工程為抓手，建立億元企業(yè)培育庫，積極謀劃重點企業(yè)“一企一策”現(xiàn)場辦公會，全力支持企業(yè)倍增發(fā)展，著力推動海大飼料、寶昂銷售突破15億元，彤輝、通威、紅日子、徐工、科豪銷售突破10億元，鴻碩、人福、優(yōu)普等重點企業(yè)銷售突破5億元，加快形成百億集群多點突破，十億企業(yè)遍地開花，億元企業(yè)鋪天蓋地的良好局面。

二是狠抓規(guī)上企業(yè)培育。緊盯時間節(jié)點，強化業(yè)務(wù)指導(dǎo)，今年確保匯晨電子、順為等7家企業(yè)新進規(guī)，武住電裝、舒菲婭等9家企業(yè)小進規(guī)，全年進規(guī)企業(yè)達到32家，總量突破200家。緊盯艾吉威、安安化工等新投產(chǎn)企業(yè)和培育企業(yè)，做好明年進規(guī)儲備，力爭每年新增規(guī)上工業(yè)企業(yè)30家。

三是狠抓高新企業(yè)培育。按照“科小-高企-領(lǐng)軍企業(yè)”的成長路徑，構(gòu)建“發(fā)現(xiàn)一批、服務(wù)一批、推薦一批、認定一批”的培育鏈條，加快推動彤輝、優(yōu)光科技、騏一盛等企業(yè)成長為高新技術(shù)企業(yè)，力爭全年新增高新技術(shù)企業(yè)35家，總量突破100家。

四、以實促優(yōu)，打好服務(wù)提質(zhì)“持久戰(zhàn)”

牢固樹立“企業(yè)就是衣食父母”的理念，當好企業(yè)的勤務(wù)員，提升企業(yè)滿意度。

一是政策宣傳到位。開展“惠企直通車”“政策大講堂”“服務(wù)面對面”等活動，多渠道、多形式宣傳解讀中央、省、市最新惠企政策，加強政策“個性化”推送和精準匹配，幫助企業(yè)最大限度享受政策紅利，打通政策落地“最后一公里”。

二是要素保障到位。堅持要素跟著項目走，集中各種資源要素向優(yōu)質(zhì)項目傾斜，對重大優(yōu)質(zhì)項目實行用地優(yōu)先供給、資金優(yōu)先統(tǒng)籌、能耗優(yōu)先解決，水電氣路專門配套，做到應(yīng)保盡保、提前保障。

三是精細服務(wù)到位。落實“五個一”推進機制，配備工作專班，實行“駐企服務(wù)”。全面推行“首席服務(wù)員”制度，優(yōu)化“代辦服務(wù)”，為重大項目提供全方位支持、全要素保障、全周期服務(wù)，持續(xù)在減環(huán)節(jié)、減時限、減費用上下功夫，切實做到辦事不出園區(qū)，擦亮經(jīng)開區(qū)政務(wù)服務(wù)“金字招牌”。